Lean Executive

Aborder par le A3 les problèmes plus complexes qui nécessitent d’embarquer les gens en transverse

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Écrans du programme : modules en ligne, sessions de coaching en visioconférence et guides pratiques

Membres d’équipe de direction, Chief of Staff et Managers en charge de projets d’amélioration

2 900€

Format 6 x 6h par semaine :

1h de contenus en ligne

3h de pratique autonome

0h30 d’échange individuel

1h30 de visio en groupe

“J'ai adoré suivre ce programme ! C'était une expérience absolument transformatrice, qui me donne aujourd'hui au quotidien des outils concrets pour mieux accompagner mes équipes, supprimer les gaspillages, et surtout développer sans cesse cette culture de l'apprentissage que Régis représente si bien ! Je recommande cette formation à toute entreprise qui vit un développement intense.”

Alexandre Dana

CEO @Livementor

“Ces 8 semaines d'immersion m'ont fait voir mon entreprise sous un angle complètement différent. J'arrive bien mieux à faire l'aller-retour avec le modèle lean pour débloquer les situations, et je vois déjà l'entreprise changer. Fortement recommandé !”

David Keribin

CEO @Cenareo

Un programme ciblé pour :

Maîtriser les méthodes lean d’amélioration de la qualité, des délais, de la productivité et de la fidélisation des clients

Aligner tout le monde sur un même objectif

Obtenir l’adhésion sur le plan d’actions

Ancrer les changements dans la durée

Contenu du programme
Lean Executive

Objectif : embarquer en transverse dans les projets de transformation

1. Obtenir l'adhésion sur le problème à résoudre

Obtenir l’engagement de toutes les parties prenantes

Mettre en lien avec la stratégie globale

2. Mener l'analyse sur le terrain

Maîtriser les méthodes lean pour :

Réduire les problèmes de qualité

Réduire les délais

Augmenter la productivité

Améliorer la rétention client

3. Identifier les causes racines

Remonter aux idées fausses qui font que le problème se répète

Dénouer les différences de perspective entre les parties prenantes

4. S'accorder sur les contre-mesures

Obtenir l’adhésion sur les changements à opérer

Concevoir des expérimentations rapides

5. Vérifier les résultats

Piloter la performance

Apprendre à voir sur le terrain

6. Ancrer les changements

Aborder l’entreprise comme un ensemble de systèmes pour désamorcer les retours en arrière

7. Coacher une personne par le A3

Déléguer efficacement les sujets complexes

Donner du feedback

La méthode
Learning to Scale

Acquérir l’essence de la théorie et les outils pratiques par des modules en ligne : vidéos, exercices…

Appliquer immédiatement dans son propre contexte en s’appuyant sur nos guides détaillés

Obtenir l’appui du coach sur les points difficiles et approfondir en petits groupes de pairs

Formateur présentant un module vidéo du programme

Un programme conçu par Régis Medina

Auteur de Learning to Scale, Régis est l’un des pionniers mondiaux du lean dans la tech et vous transmet dans ce programme l’essence de ses 30 ans d’expérience, comme il le fait depuis des années avec les dirigeants des plus belles scale-ups dont Theodo ou Qonto.

Pré-requis conseillés

Expérience du management

Intérêt pour le lean

Avoir suivi le programme Lean Practitioner

Évaluation des acquis

Avant chaque journée de coaching, le participant partage au coach le document de synthèse de son projet

Un programme certifié

La certification qualité de ce programme a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION