Lean Manager

Utiliser le management visuel pour maintenir la dynamique d’amélioration tout en libérant son temps pour les sujets de fond

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Écrans du programme : modules en ligne, sessions de coaching en visioconférence et guides pratiques

Niveau VP, Head of, manager, team leader

2 900€

Format 6 x 6h par semaine :

1h de contenus en ligne

3h de pratique autonome

0h30 d’échange individuel

1h30 de visio en groupe

“J'ai adoré suivre ce programme ! C'était une expérience absolument transformatrice, qui me donne aujourd'hui au quotidien des outils concrets pour mieux accompagner mes équipes, supprimer les gaspillages, et surtout développer sans cesse cette culture de l'apprentissage que Régis représente si bien ! Je recommande cette formation à toute entreprise qui vit un développement intense.”

Alexandre Dana

CEO @Livementor

“Ces 8 semaines d'immersion m'ont fait voir mon entreprise sous un angle complètement différent. J'arrive bien mieux à faire l'aller-retour avec le modèle lean pour débloquer les situations, et je vois déjà l'entreprise changer. Fortement recommandé !”

David Keribin

CEO @Cenareo

Un programme ciblé pour :

Développer l’autonomie de l’équipe dans la résolution des problèmes

Obtenir des gains chiffrés de performance en lien avec la stratégie d’entreprise

Faire progresser les personnes par le coaching sur les pièces

Résoudre les problèmes en transverse pour fluidifier le travail entre les équipes

Contenu du programme
Lean Manager

Objectif : maintenir la dynamique d’amélioration tout en se libérant du temps

1. Piloter la performance pour clarifier les priorités

Définir des objectifs que les équipes ont envie d’atteindre au quotidien, en lien avec la stratégie de l’entreprise

Concevoir le management visuel pour donner du feedback en temps réel

2. Visualiser les pièces

Concevoir le management visuel pour donner du feedback en temps réel

3. Soutenir la résolution de problèmes au quotidien

Comprendre les choix des concurrents pour prendre l’ascendant et devenir la solution préférée du marché

4. Maîtriser le coaching

Comprendre immédiatement le contexte

Donner du feedback pour faire progresser dans la maîtrise du métier

Renforcer la motivation et l’autonomie

5. Mener les négociations

Clarifier le raisonnement pour sortir de l’émotionnel et renforcer les relations

Trouver des solutions ingénieuses aux blocages apparents

6. Aborder les conversations difficiles

Analyser les situations pour désarmer les tensions

Trouver les façons d’aborder les conversations pour renforcer la confiance mutuelle

La méthode
Learning to Scale

À chaque semaine du programme, chaque participant :

Découvre l’essence de la théorie et les outils pratiques par des modules en ligne : vidéos, exercices…

Applique immédiatement dans son propre contexte en s’appuyant sur nos guides

Partage ses apprentissages et difficultés en groupe, avec l’appui du coach

Formateur présentant un module vidéo du programme

Un programme conçu par Régis Medina

Auteur de Learning to Scale, Régis est l’un des pionniers mondiaux du lean dans la tech et vous transmet dans ce programme l’essence de ses 30 ans d’expérience, comme il le fait depuis des années avec les dirigeants des plus belles scale-ups dont Theodo ou Qonto.

Pré-requis conseillés

Expérience du management

Intérêt pour le lean

Avoir suivi le programme Lean Practitioner

Évaluation des acquis

Lors de la dernière session, présentation individuelle de l'ensemble des outils vus au cours du programme.

Un programme certifié

La certification qualité de ce programme a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION