Problem Solving Dojo

Un rendez-vous régulier pour ancrer

la pratique de la résolution de problèmes
dans le quotidien de vos leaders

S'inscrire

Voir les prochaines dates

Écrans du programme : modules en ligne, sessions de coaching en visioconférence et guides pratiques

Dirigeants, Managers, Team Leaders,
Equipes opérationnelles, Lean Officers, Coaches

300€/mois

Chaque mois :

2 x 1h30 de visio en groupe

1h de contenus en ligne

2h de pratique en autonomie

Accès au module Lean Starter

“J'ai adoré suivre ce programme ! C'était une expérience absolument transformatrice, qui me donne aujourd'hui au quotidien des outils concrets pour mieux accompagner mes équipes, supprimer les gaspillages, et surtout développer sans cesse cette culture de l'apprentissage que Régis représente si bien ! Je recommande cette formation à toute entreprise qui vit un développement intense.”

Alexandre Dana

CEO @Livementor

“Ces 8 semaines d'immersion m'ont fait voir mon entreprise sous un angle complètement différent. J'arrive bien mieux à faire l'aller-retour avec le modèle lean pour débloquer les situations, et je vois déjà l'entreprise changer. Fortement recommandé !”

David Keribin

CEO @Cenareo

Un programme ciblé pour :

Développer des leaders lucides pour une transformation profonde du collectif

Créer une culture vivante de la résolution de problèmes en déclenchant des discussions fun sur des sujets passionnants

Tenir le rythmepour apprendre à dépasser les analyses superficielles

Contenu du programme
Problem Solving Dojo

Objectif : ancrer la résolution de problèmes dans son quotidien

1. Définir le bon problème à résoudre

Identifier les problèmes qui ont le plus d’impact sur la performance

Choisir la bonne taille de problème pour avancer vite

Poser le problème sous forme d’un écart précis pour ne pas s’éparpiller

2. Identifier les causes racines

Aller au contact des gens sur le terrain

Créer le consensus sur les faits

Découvrir des méthodes éprouvées pour : améliorer la qualité, réduire les délais, augmenter la productivité

3. S'accorder sur les contre-mesures

Engager l’équipe dans des expérimentations rapides

Distinguer réparation, détection et éradication

Éliminer progressivement les lourdeurs et la bureaucratie

4. Vérifier les résultats

S’assurer que le problème ne revient plus

Aller voir les conséquences sur le terrain

Trouver plus facilement les bons problèmes à traiter ensuite

5. Ancrer les apprentissages

Partager et capitaliser au sein de l’équipe et en transverse

Célébrer les succès pour entretenir la dynamique

Transformer les problèmes locaux en amélioration de la performance globale

La méthode
Learning to Scale

Chaque participant :

Découvre les principes et outils clés en amont via les contenus en ligne

Lance la mise en pratique dans son propre contexte

Partage ses apprentissages et difficultés en groupe, avec l’appui du coach

Un dojo : on s’y exerce, on s’y trompe, on y apprend. Pas de théorie hors-sol, mais une pratique vivante et ancrée dans le réel.

Formateur présentant un module vidéo du programme

Un programme conçu par Régis Medina

Auteur de Learning to Scale, Régis est l’un des pionniers mondiaux du lean dans la tech et vous transmet dans ce programme l’essence de ses 30 ans d’expérience, comme il le fait depuis des années avec les dirigeants des plus belles scale-ups dont Theodo ou Qonto.

Pré-requis conseillés

Accessible à tout professionnel

Avoir des problèmes à résoudre !

Évaluation des acquis

Feedback individuel à chaque session. Pas d’examen, mais une progression visible dans la qualité des discussions et des résultats.

Un programme certifié

La certification qualité de ce programme a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION