Lean Tech Practitioner

8 semaines pour apprendre à faire progresser vos équipes tech et produit pour livrer plus vite les produits qui améliorent la compétitivité de l'entreprise

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Écrans du programme : modules en ligne, sessions de coaching en visioconférence et guides pratiques

CTO, VP Engineering, Engineering Managers, Tech Leads

2 900€

6 x 6h par semaine :

1h de contenus en ligne

3h de pratique autonome

0h30 d’échange individuel

1h30 de visio en groupe

“J'ai adoré suivre ce programme ! C'était une expérience absolument transformatrice, qui me donne aujourd'hui au quotidien des outils concrets pour mieux accompagner mes équipes, supprimer les gaspillages, et surtout développer sans cesse cette culture de l'apprentissage que Régis représente si bien ! Je recommande cette formation à toute entreprise qui vit un développement intense.”

Alexandre Dana

CEO @Livementor

“Ces 8 semaines d'immersion m'ont fait voir mon entreprise sous un angle complètement différent. J'arrive bien mieux à faire l'aller-retour avec le modèle lean pour débloquer les situations, et je vois déjà l'entreprise changer. Fortement recommandé !”

David Keribin

CEO @Cenareo

Un programme ciblé pour :

Livrer plus rapidementla roadmap des évolutions

Améliorer l'impact business des produits livrés

Intégrer plus rapidement les nouveaux développeurs et responsables produitpour les amener au niveau de vos meilleurs éléments

Contenu du programme
Lean Tech Practitioner

Objectif : devenir plus performant au quotidien par les pratiques d'amélioration lean

1. Analyser les retours client

Utiliser les retours des clients externes et internes pour améliorer les pratiques de conception

Pratiquer le raisonnement lean (PDCA) pour aller aux causes racines des problèmes

2. Mener une observation terrain

Apprendre à voir le potentiel sur le terrain pour 1/ accélérer le delivery tout en rendant le travail plus facile et 2/ savoir sur quel point faire progresser chaque membre de l’équipeTrouver les leviers de progression de chaque membre de l’équipe

3. Visualiser les problèmes avec le Kanban

Révéler les obstacles qui bloquent la livraison de chaque évolution

Réguler la charge des équipes pour livrer plus vite les évolutions tout en améliorant la qualité du produit

4. Résoudre les problèmes au quotidien

Animer l’équipe produit & tech au quotidien

Débloquer les membres de l’équipe

Créer les conditions d’un travail plus facile et plus performant à la fois

5. Concevoir et utiliser les standards

Capturer le savoir expert sans créer de la bureaucratie ou des documentations inutilisées

Réduire le temps de montée en puissance des nouvelles recrues

6. Améliorer la qualité par les bacs rouges

Créer une culture de l’expertise technique par l’analyse régulière des spécifications et des stratégies techniques

La méthode
Learning to Scale

À chaque semaine du programme, chaque participant :

Découvre les principes et outils clés en amont via les contenus en ligne

Lance la mise en pratique dans son propre contexte

Lors de la session en groupe, échange sur son expérience et résout ses difficultés avec l’appui du coach

Formateur présentant un module vidéo du programme

Un programme conçu par Régis Medina

Auteur de Learning to Scale, Régis est l’un des pionniers mondiaux du lean dans la tech et vous transmet dans ce programme l’essence de ses 30 ans d’expérience, comme il le fait depuis des années avec les dirigeants des plus belles scale-ups dont Theodo ou Qonto.

Pré-requis conseillés

Expérience du management, Intérêt pour le lean

Évaluation des acquis

Lors de la dernière session, présentation individuelle de l'ensemble des outils vus au cours du programme.

Un programme certifié

La certification qualité de ce programme a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION