Alignez
l'entreprise
sur le produit simple
que vos clients s'arrachent !

Un programme de coaching sur 8 semaines

pour embarquer votre équipe produit par l'Obeya

et la démarche de conception Value Analysis / Value Engineering

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Équipe produit travaillant ensemble autour d’un document

“Nous avons pu dénouer les points durs qui nous empêchaient d'obtenir les résultats business de notre agent conversationnel basé sur ChatGPT. Le programme m'a fait changer radicalement de perspective sur la conception produit, sur mon rôle et sur la façon d’aborder le changement en interne.”

Nicolas Boutin, CPTO @GoJob

“Ce programme a été un tournant pour moi, juste au moment où j'en avais besoin. Je ne vois plus les produits de la même manière, mais désormais avec les yeux d'un 'Chief Engineer', et ça change tout. J'ai été époustouflé par la capacité du programme à s'adapter à toutes mes problématiques et toutes les dimensions de mon produit, de la partie 'physique' au service dans son ensemble.”

Maxime Barbier, CEO @Timeletft

8 semaines pour devenir
Chief Engineer lean

Équipe analysant ses indicateurs devant un mur de management visuel

Alignez l’entreprise avec votre war room produit - apprenez à utiliser une l’Obeya pour transformer les réunions stériles en sessions d'alignement ultra-efficaces où chaque métier comprend enfin l'impact global de ses demandes

Sortez du mode “usine à tickets” - passez moins de temps à nourrir la machine dev et plus à concevoir en profondeur ce qui fera vraiment la différence pour vos clients et votre business

Débloquez enfin l’adoption massive - maîtrisez les techniques pour identifier les vrais déclencheurs d'achat cachés, et passez de quelques clients fans à un marché qui s'arrache votre produit

Simplifiez votre produit, multipliez la valeur - avec la pratique Value Analysis / Value Engineering, maîtrisez l'art de dire non intelligemment pour faire un produit qui cartonne même avec des ressources limitées

Transformez vos PM en machines à valeur - devenez le coach qui fait grandir vos PM avec un langage commun et une méthode structurée qui les fait progresser à vitesse grand V

Responsable produit débordé ⇒ Chief Engineer visionnaire - passez du mode pompier qui arbitre entre demandes impossibles au partenaire stratégique du CEO qui conçoit LE produit qui fait décoller l'entreprise

Accédez à un réseau de CPO avancés - rejoignez une communauté de responsables produit qui partagent leurs retours d'expérience et opportunités

Découvrir le contenu du programme

Couverture de la brochure du programme Product Strategy

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Un programme de coaching sur 8 semaines pour aligner les métiers par l’Obeya et aller à l’essentiel

Un programme conçu par Régis Medina

Auteur de Learning to Scale, Régis est l'un des pionniers mondiaux du lean dans la tech et vous transmet dans ce programme l'essence de ses 30 ans d'expérience, comme il le fait depuis des années avec les dirigeants des plus belles scale-ups dont Theodo ou Qonto.

En savoir plus sur le lean en product management

La conférence : 9 lies about product

Quels sont les 9 idées fausses qui sabotent la conception de produit et comment les surmonter ?

Dans cette vidéo, Régis Medina explore les idées fausses qui mènent aux échecs les plus fréquents dans la création de produits. Pas de solutions toutes faites, mais une véritable intention de briser les silos entre les équipes, d'encourager des discussions authentiques et d'apporter une réelle valeur ajoutée pour le client final.

Article : What makes great product managers, the case for learning

L'article avec Steve Anavi (CEO @Qonto)

Le fondateur de Qonto a rencontré des centaines de candidats au poste de Product Manager. La prise de recul tirée de ce large échantillon lui a permis de dégager les deux grands défauts qui pénalisent ces profils.

Cet article raconte les déclics qu'il a vécu avec son coach lean Régis Medina, et qui l'ont conduit à façonner une culture produit performante : the Qonto Way.